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供應商選擇,評估及供應商關系與合同管理

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門等

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、本課程目的是幫助學生發展和管理供應鏈 里有效的新老關系,建立戰略采購目標并有效整合并優化企業采購流程。 

    2、學員將能審視并發展現有的關系、識別建立新關系的機會,從而提高供應鏈的績效,并探索建立這些關系將會帶來的利益和風險

    課程對象

    高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門等

    課程大綱

    第1章、戰略采購管理及采購與供應關系的定義與分類
    1.企業采購與供應鏈管理環境的變遷,我們需要做什么?
    2.企業采購與供應管理的目標是什么?
    3.當前采購與供應管理的最新理念是什么?
    4.什么是戰略采購管理?
    5.什么是采購與供應管理的四個階段?
    6.你的企業目前主要成本降低點在哪里?
    7.如何整合供應鏈并降低整體供應鏈成本?
    8.采購與供應關系核心術語
    9.什么是買方、賣方關系圖譜?如何應用?
    10.如何定義與區分不同的采購與供應關系?
    11.如何應用供應定位模型處理不同的采購與供應管理?
    12.SPM在采購管理中的價值
    第2章、關系和過程利益相關者
    1.什么是利益相關者
    2.外部客戶利益相關者的典型需求
    3.內部非技術利益相關者的需求
    4.技術專家利益相關者的需求
    5.內部供應商利益相關者
    6.外部供應商利益相關者
    第3章、戰術關系中的挑戰,供應商觀點和風險管理
    1.戰術關系的風險和挑戰
    2.賣方對關系的看法:供應商偏好
    3.市場管理矩陣
    4.戰術關系的挑戰
    5.改進不利的戰術局勢
    6.基本風險管理程序
    第4章、戰略關系管理
    1.戰略關系的風險和挑戰
    2.戰略關系的相互作用
    3.供應關系中透明溝通的重要性
    4.戰略供應關系中的人員和溝通
    5.選擇戰略供應商
    6.戰略局勢的風險管理過程
    第5章、電子采購及其對采購供應關系的影響
    1.什么是“電子采購”?
    2.電子采購工具
    3.電子采購工具與關系類型的聯系
    4.電子采購工具和不利狀況
    5.電子采購-供應商視角 

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