010-62197880、56269538

老板財稅通

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業領導者

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    成為一個懂財務的管理者,學會設計“股權結構”,打通資金與財富傳承,掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧

    課程對象

    企業領導者

    課程大綱

    第一單元:戰略財務管控

    1、公司治理結構的設計 

    2、股權架構設計 

    3、從小財務到大財務

    4、股權架構設計圖

    5、資產轉移與傳承模式

    6、徒弟房產等財富的布局

    第二單元:投融資管控

    1、資本運作與投融資項目分析

    2、股權、私募與財務投資

    3、上市或并購前的財務梳理

    4、公司值多少錢,估值模型

    5、商業計劃書模板

    6、亂戰梳理的步驟與方法

    第三單元:利潤管控

    1、企業盈利能力設計

    2、如何讓投入成倍增長

    3、成本費用的管控技巧

    4、收入預算與費用預算

    5、成本樹-利潤倍增模型

    6、亂戰梳理的步驟與方法

    7、成本管控10個工具

    第四單元:現金流管控

    1、現金為王與現金流的奧妙

    2、企業運營資金管理

    3、資金流分析與現金預測

    4、現金流管控工具

    5、資金預測與審批表

    6、現金管理制度

    第五單元:稅務風險管控

    1、稅務風險平衡與策略

    2、從偷稅、避稅到節稅

    3、稅負設計與納稅管理

    4、稅金風險自測表

    5、稅負預警與稽查評估指標

    6、個人所得稅避稅的8個絕招

    第六單元:運營財務管控

    1、銷售、采購中的財務管控

    2、運營過過程中的管控要點

    3、財務與業務一體化的系統

    4、老板必懂的13個關鍵指標

    5、價值百萬的老板駕駛艙

    6、業財一體的指標分析總圖

    第七單元:報表管控

    1、內部報表與外部報表

    2、三大報表的管理解讀

    3、六大說人話的報表設計

    4、資產負債表-內部版

    5、經營利潤表

    6、現金流量表-內部版

    第八單元:財務人員管控

    1、九維財務境界與財務定位

    2、財務能力框架與職責

    3、財務的招聘、薪酬與考核

    4、財務人員的勝任力測試

    5、財務人員的績效考核

    6、付款簽字審批流程與權限


  • 點擊開課日期可快速報名

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