010-62197880、56269538

TCM全面成本管理

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中高層管理人員

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    掌握設計開發、銷售、采購、制造、倉庫等重要環節的成本控制方法

    課程對象

    企業中高層管理人員

    課程大綱

    一、成本的本質與結構 
    1.什么是成本
    2.什么是全面成本管理
    3.什么是責任成本
    4.成本的本質
    5.成本的特性
    6.財務角度的成本結構
    7.TCM角度的成本結構

    二、成本的分類及成本變化的趨勢
    1.根據成本的性態分類
    2.根據可控性分類
    3.成本變化的趨勢
    4.多品種小批量生產導致的成本變化
    5.降低成本的八大原則
    6.降低成本的“一三三四”法

    三、產品設計過程的成本控制
    1.什么是產品生命周期成本
    2.產品成本形成于設計過程
    3.設計過程中的無效成本
    4.設計開發成功的評估標準
    5.設計部門的責任成本
    6.設計過程成本控制的6原則
    7.設計過程成本控制的六大方法
    1)目標成本法
    2)成本回避法
    3)成本評審法
    4)控制設計變更
    5)擴展成本分析
    6)CBB共用模塊規劃

    四、采購過程的成本控制
    1.采購是利潤的來源
    2.采購部門的責任成本
    3.什么是采購總成本
    4.優化采購流程
    5.采購/供應商早期參與(EPI與ESI)
    6.供應商報價分析
    7.三道控制降低采購總成本
    8.小批量采購的成本控制
    9.幫助供應商降低成本

    五、制造過程的成本控制
    1.生產現場的無效成本
    2.制造部門的成本責任
    3.降低直接材料成本
    4.降低輔助材料成本
    5.控制領料及超量用料
    6.降低能源成本
    7.提高人工效率
    8.降低質量成本
    9.合理設定生產順序

    六、庫存成本控制
    1.倉管部門的責任成本
    2.庫存的成本
    3.庫存規劃與控制
    4.供應商管理庫存
    5.減少呆料及呆貨

    七、 銷售過程的成本費用控制
    1.銷售費用構成
    2.銷售部門的責任成本
    3.銷售費用控制原則
    4.銷售費用預算控制
    5.壞賬損失控制
    6.個人效益成本控制法

    八、人工成本的降低策略與方法 
    1.人工成本與企業經營之敗象
    2.人工成本的構成
    3.人工成本的評估指標
    4.造成人工成本浪費的七大主因 
    5.人事費用控制策略與方法
    6.組織結構簡化,減少管理層級

    九、全面成本管理推行策略
    1.成本管理部門的主要職責
    2.建立與完善成本管理制度
    3.組織全面成本管理培訓
    4.建立與優化成本控制流程
    5.組織確定成本控制目標并分解落實
    6.組織制訂成本控制方案
    7.確定目標成本與標準成本
    8.實施過程控制
    9.成本分析與改善
    10.成本績效評估與激勵
    11.案例:某電子企業標準成本決策流程

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