010-62197880、56269538

薪酬設計與多元化用工風險管理高級研修班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法

    2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟

    3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計

    4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系

    5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

    6、各類用工模式的區別、法律風險的預防。


    課程背景:

    隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規定的頒布實施,由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業的員工關系管理體系,提高員工關系實務操作水平,預防勞動爭議,控制用人風險,實現卓越員工關系管理,成為企業管理者關注的重點問題。

    課程對象

    各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加

    課程大綱

    第一天 薪酬設計策略

        第一講:什么是薪酬管理

        1.薪酬的本質

        2.薪酬結構解析
        3.薪酬管理的職能
        第二講:影響薪酬的崗位因素
        1.崗位評價
        2.崗位薪酬要素
        3.薪酬要素的權重及解析
        第三講:薪酬要素的評價方法1.排序法

        2.職位歸類分級法
        3.要素計點法
        4.崗位薪酬引起的問題
        第四講:薪酬戰略

        1.人員與崗位的匹配度

        2.什么是薪酬戰略
        3.公司戰略與薪酬戰略的關系
        4.薪酬定位簡述
        5.如何進行薪酬定位
        6.工資水平和人工成本
        第五講:薪酬調查
        1.薪酬調查的對象
        2.薪酬調查的手段及渠道
        3.公平性與競爭性
        4.效率工資理論
        第六講:如何制定薪酬戰略
        1.薪酬戰略的要點
        2.影響薪酬的外部因素
        3.非薪酬要素及激勵方法
        第七講:薪酬方案及其要點
        1.提成方案
        2.收益分享
        3.收益分享計劃的步驟
        4.中高層的激勵性薪酬方案
        5.生產工人的薪酬激勵計劃
        6.員工持股
        7.績效薪酬
        8.如何實施績效薪酬
        9.獎金設計


    第二天 多元化用工風險

        第一講:人力成本控制之道:

        1、用人策略的思考;

        2、用工模式的思考;

        3、薪酬架構的思考;

        4、風險管控系統的思考。

        第二講:勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息

        1. 幾者的區別

        1) 法律關系、性質的不同

        2) 風險的不同

        3) 成本的不同

        2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比

        案例討論:某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛

        第三講:勞務派遣“七宗罪”及其法律風險

        1. 同工不同酬

        2. 所有崗位都用派遣

        3. 派遣人員多于正式人員

        4. 社會保險基數不足額

        5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣

        6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權

        7. 低成本辭退

        第四講:派遣、外包風險控制與用工模式籌劃

        1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求

        2. 用工模式籌劃(含集團公司及異地分支機構用工):標準勞動關系(+人事代理)、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......

        3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”

        4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作

        5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改

        6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化


    主講專家

            胡和平  百朗特約專家、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授

            劉海宏  百朗簽約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰略與執行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優秀策劃人,全國百名優秀講師團理事,全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監,深圳南方科技集團營銷總監等職務。

            李大濤  百朗特約專家,高級培訓師,人力資源實戰專家,六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗,積累了豐富的管理實戰與心得。

                (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)


  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    南寧 已過期
    沈陽 已過期
    昆明 已過期
    重慶 已過期
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880、56269538,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
双色球投注技巧
關閉