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讓業務變革成功的華為創新戰略與領導力哲學研修班

課程時長:4天

課程價格: ¥7800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 董事長、公司CEO/總裁及副總裁、高級管理者、戰略負責人、項目經理、產品研發負責人等變革管理團隊的關鍵人員。

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課程詳情
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  • 課程收益

    如果您的企業正處在以下任一情況,您需要高度關注,現在或未來要持續發展,將可能會面臨不同程度的變革:

    缺乏準確、前瞻的客戶需求關注;

    反復做無用功,浪費資源,造成高成本;

    沒有跨部門的結構化流程;

    各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂;

    組織存在本位主義,部門墻,各自為政,造成內耗;

    專業技能不足,作業不規范,工作依賴難以復制的英雄;

    項目計劃無效,實施混亂,無變更控制,版本泛濫  ……   

    隨著市場環境變化日益加速,變革管理能力正在成為企業最重要的核心能力之一。華為實現30年持續成長的重要經驗是,其組織能力建設與業務發展同步,甚至適度超前于業務發展,成功的管理變革是華為業務發展的重要支撐。

    課程對象

    董事長、公司CEO/總裁及副總裁、高級管理者、戰略負責人、項目經理、產品研發負責人等變革管理團隊的關鍵人員。

    課程大綱

    課程一:業務成長驅動的管理變革

    學習目標:回顧華為的變革歷程,關注變革管理涉及的體系和關鍵要素,掌握華為變革的核心方法,提升企業家變革能力

    一、為什么變革華為變革的動因變革的重要性。

    二、變革什么如何理解變革管理體系變革的內容變革的內容。

    三、華為的變革歷程華為變革歷程華為變革的三個階段。

    四、變革的方法論變革管理體系公司變革治理體系區域變革治理體系行

    為變革管理BCM華為的變革理念企業的變革能力。

     

    課程二:影響人心促進變革成功

    學習目標:通過理解驅動個人與組織成功的要素,使管理者在組織變革中的領導力水平得到顯著的提升,如何影響人心,提升變革支持度,促進變革成功。

    一、變革支撐華為業務發展偉大企業的鑄就,需要不斷管理改進:管理 

    水平分級變革的結果是建立高效地管理體系,為有效轉型奠定基礎。

    二、為什么需要變革管理變革管理關注變革過程中與“人”相關的問題

    影響人心,提升變革支持度,促進變革成功。

    三、變革管理方法變革管理由一個結構化的框架引導實施領導力項目組

    的發展利益關系人分析變革準備度評估組織文化調整組織及職位設

    計溝通培訓績效管理與激勵。

     

    課程三:變革與組織:華為的組織與組織流程化

    學習目標:通過學習華為的組織管理體系,幫助企業了解在流程體系搭建起來后,如何設計組織和相應的崗位體系支撐流程運作?了解流程型組織的特征及其運作關鍵是什么。

    一、組織及職位設計

    1. 演著流程梳理組織,分配權力、資源與責任

    2. 崗位設置

    3. 角色管理

    二、組織遷移

    1. 組織方案

    2. 遷移計劃

    3. 溝通準備

    4. 遷移實施

    三、流程化組織運作

    1. 流程化組織形成的三個階段

    2. 如何運作流程

    3. 考評體系設計

     

    課程四:企業變革項目管理的經驗與教訓

    學習目標:通過學習華為變革項目管理中的經驗與教訓,幫助企業了解如何管理變革的需求、計劃、期望、信息、里程碑,如何管理顧問及關鍵的干系人。

    一、準確、清晰的變革需求

    變革需求分析的重要性

    老板的過于自信與不自信

    變革需求的收集與確認

    與顧問建立彼此信任的關系

    二、咨詢公司的選擇

    三、顧問團隊的能力與經驗

    四、變革的關鍵信息要對稱

    五、變革的期望值管理

    六、變革項目計劃與里程碑。

    七、變革的管理能力

    變革團隊的組建與管理

    “越俎代庖”

    團隊融合

    激勵政策

    變革的組織保證

    “外來的和尚好念經”

    企業的管理文化與變革

    八、變革的風險管理

     

    課程五:華為業務流程管理理念、實踐與啟示

    學習目標:通過學習華為的流程管理思想與實踐,幫助企業了解如何設計、運營和優化流程,了解流程和業務、組織之間的關系

    一、發展歷程回顧

    業務變革歷程

    流程與IT建設歷程

    流程管理歷程

    二、管理理念

    原則:英國光榮革命VS法國大革

    管理變革的關鍵是落地

    目的:多打糧食和提高土地肥力

    三、流程架構

    流程生命周期

    流程集成

    1.流程架構

    2.流程分層

    3.組織與流程的關系

    4.直線職能制組織向流程化組織轉變

    5.基于流程的組織結構

    6.流程與IT、數據的關系

    四、模型工具

    五、參考案例

     

    課程六:打造組織的制度化變革基因——華為經驗解讀

    學習目標:以華為為例,了解企業在組織變革中要具備哪些基因,掌握哪些變革技巧。

    一、管理理論的發展本身在很大程度上就是公司組織變革實踐的產物

    組織復雜性的上升

    華為的變革文化

    變革的原因

    人們為什么抵制變革

    二、組織變革基因的塑造

    來自高層管理者的全力支持

    明確的變革目標

    局部突變+全局漸變原則

    自下而上與自上而下的結合

    保持戰略耐心

    將變革視為項目進行管理

    將變革視為能力提升的過程

    信息系統的支持

    三、組織變革的支撐體系(戰略、文化、隊伍)

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