010-62197880、56269538

績效考核實戰訓練營

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 人力資源部中高層

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、用培訓的費用達到咨詢的效果,傾力打造、傾情奉獻!

    2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!


    課程對象

    人力資源部中高層

    課程大綱

    員工為什么會努力工作?
    企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
    激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
    薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
    績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
    企業生存靠什么,企業發展靠什么?
    Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
    課程概要及時間安排:
    知識、工具、技能、資料

    一、知識理念
    績效管理剖析
    1、管理和管理的核心問題
    2、績效管理及作用機制
    3、績效考核幾種模式
    4、績效管理常見誤區
    5、優秀績效管理體系的特征
    6、做好績效管理幾個關鍵點

    二、理念提升:
    1、管理的幾個關鍵要素
    2、績效管理作用機制
    3、績效管理常見誤區
    4、優秀績效管理體系特征

    三、工具模型
    績效管理模型
    TP績效管理體系
    1、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標
    2、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
    3、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

    四、工具掌握:
    1、績效管理模型
    2、績效考核幾種模式(檢查、任務目標、關鍵業績)
    3、做好績效管理的幾個關鍵點
    4、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績考核
    5、能力素質考核、滿意度考核
    6、績效管理溝通技巧
    免費工具箱:各種績效管理資料

    五、知識理念
    TP績效管理體系建設
    1、績效考核體系常見缺陷
    2、做好績效考核的幾個關鍵

    六、理念提升
    1、績效考核體系8個缺陷
    2方法技能

    七、TP績效管理體系建設
    1、如何設計績效考核體系技能提升
    2、考核的組織管理
    3、公司、團隊、個人如何考核
    4、360度考核與自上而下考核
    5、績效考核周期選擇
    6、如何避免績效考核誤差
    免費工具箱:各種績效考核資料

    八、方法技能
    TP績效管理體系建設
    1、如何設計關鍵業績考核指標
    2、如何分解和確定績效目標

    九、技能提升
    1、關鍵業績考核指標設計過程
    2、定量指標設計
    3、定性指標設計
    4、非權重指標設計
    5、關鍵業績考核指標設計關鍵問題
    6、如何分解和確定績效目標
    免費工具箱:各種績效考核資料

    十、理念提升
    新形勢下對績效管理提出的挑戰及應對、答疑互動

  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880、56269538,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
双色球投注技巧
關閉